长城公司召开2022年上半年业务经营分析会
发布时间：2022-07-23
为全面总结分析2022年上半年业务经营情况，进一步明确目标任务，持续推动各项工作再上新台阶、再谋新突破，长城公司于7月20日-21日召开业务经营分析会。海企集团总裁杨笠、副总裁朱浩到会指导。
统一思想 真抓实干
2022年上半年，长城公司立足集团“两高”定位，顶住前所未有的经营压力，继续聚焦主责主业，通过真抓实干，自加压力，预判风险，6月底实现规模利润“双过半”，取得了较好的经营业绩。会上，各事业部分别汇报了上半年的业务经营情况，包括规模、利润等经营指标，在手订单情况，“两金”占用情况等，并结合当前新冠疫情、乌俄冲突、汇率浮动等市场情况，就本部门存在的主要问题及困难进行分析，提出可行的应对措施及解决方案。
行稳致远 再谋发展
朱浩副总裁表示，各事业部的业务分析深入、全面、透彻，切切实实摆问题、找原因、谈举措，通过业务部门的自我剖析，公司领导班子能够精准指导，有效管理。目前，经济发展的内外部环境依然严峻复杂，下半年，长城公司要继续做强做优主责主业，夯实发展根基，明确发展蓝图，朝着既定目标奋勇前进。
杨笠总裁对长城公司上半年取得的成绩表示了肯定，并就下半年的业务经营提出了具体要求。他指出，长城公司一是要坚持稳中求进，加强创新发展驱动。业务团队要清醒地认识到经营形势的严峻性，上半年的经营成果来之不易，各事业部在守住经营成果的同时，要充分发挥主观能动性，坚持求真务实，坚定发展信心，不折不扣完成与公司签订的年度经营指标；二是要坚持底线思维，加强风险防控意识。风控关口要进一步前移，着力防范化解重大经营风险，以更高标准审视谋划全面风控管理，明确业务团队是风险管控的第一责任人，切实提高业务人员在业务操作全过程中的风险防控意识；三是要坚持党建引领，加强党建业务融合。进一步增强推动党建和业务工作深度融合的思想自觉、政治自觉和行动自觉，坚持把党建工作放到经营全局中谋划推进，以高质量党建推动高质量发展。四是要坚持改革赋能，坚定不移推进紫荆华美的股份制改造。落实集团党委对长城公司打造高端进口商品龙头企业的定位要求，加强顶层设计，谋划培育上市资源；五是要坚持优质赛道，加强资源整合。充分利用长城公司在宠物食品业务领域多年的深耕经验，联合集团及行业资源，用好宠物食品产业链上的产业投资，提振宠物食品业务二次发展动力。
长城公司领导班子、各事业部负责人及业务骨干、综合部门负责人参会。