海企外经公司迎新春联谊会现在开始！

    今天我们很高兴也很及激动，我们的活动邀请到了以杨董事长为首的集团公司的各位领导和兄弟公司的主要领导，现在让我们以热烈的掌声欢迎各位领导的光临！

    出席今天联谊会的还有，去年处理乌克兰劳工事件各个工作组的全体同志、与外经公司合作单位的代表以及外经公司的全体员工。在这里，我们要用特别的掌声欢迎和感谢参与乌克兰事件处理的各位同仁朋友！

    今天的联谊活动是外经公司成立以来的第一次，因为我们公司小，人员少，我们的总结活动不能像在座的兄弟公司那样举办的那么隆重、恢宏和正规，我们用简单的午餐会的形式，来表达我们的情感和思想，凝聚我们员工的智慧和力量、聆听领导们的教诲和指导！

    海企外经公司成立以来，因为客观和主观上的多方面原因，尤其是这次罕见的金融危机的冲击，使我们的发展遇到了严重困难和挫折，好在我们有海企集团党委和董事会的坚强领导，好在我们有兄弟公司的大力支持和帮助，我们不仅没有在挫折面前垮下去，而且我们在逐步地战胜困难、走出困境。

    去年4月份以来，我们面对一无资金、二无人才、三无市场的严重困境，一面进行艰难复杂的遗留问题处理，一面进行举步维艰的公司正常运作。

    在遗留问题处理中，我们一方面在集团公司的领导和指导下，成立专门班子对以色列中间商进行经济追讨，至去年底我们终于拿到了法院胜诉的判决，并以此为起点，通过涉外律师着手到以色列国内追讨工作；一方面运用说服、安抚、协商、退款、警告、转嫁等多种手段，成功应对了除乌克兰外，巴哈马、俄罗斯、白俄罗斯、波兰等200多名回国劳工的问题处理，使这些涉及资金近千万、人数接近乌克兰事件人数的重大危机，没有再进一步牵扯集团领导的精力和对海企集团造成负面影响。

    在公司运作方面，我们果断采取三项措施进行治理整顿并取得可喜效果：一是进行业务整顿，清理外围挂靠业务、停止与不愿承担业务风险的合作单位的合作，加强日本研修生等优质业务合作；二是广揽人才，建立自己的人才队伍，我们把手中有业务、心中有责任，愿意与外经公司共同成长的业务人才吸收进外经公司，又从社会上招募贸易、法律、财务等多方面人才，初步建立了一支外经公司的人才队伍；三是搭建平台，把企业平台进一步理顺、做大，在集团公司的大力支持和帮助下，我们增加了企业经营范围，成立了进出口贸易部，企业注册资本金从100万增加到了1000万元，取得了国际质量体系认证证书，公司内部重新划分了部门和职能，应该说，一个崭新的外经公司已经有了雏形。

    截止目前，外经公司不仅已经实现了自负盈亏的正常经营，而且已用新业务挣来的300多万资金处理遗留问题。到今年底，我们要力争通过自身努力，不仅消化掉所有现存遗留问题，而且开始逐步偿还债务和利息。

    风雨过后是彩虹，严冬后面是春天，我们有决心更有信心，在集团公司的领导下，在各兄弟公司的支持下，团结奋斗，励精图治，一步一步把外经公司的事情做好，力争通过三到五年的努力，让外经公司成为海企集团一股新的经济力量。