2010年，外经公司在集团公司和上级主管部门的指导和支持下，按照国家和商务部门的要求，认真研究国内外经济形势，稳步发展开拓各项业务，积极处理历史遗留问题。在全体员工的共同奋斗下，各项工作都取得了一定的成绩。

    在劳务业务方面，全年完成外派劳务新签合同额700万美元，营业额118万美元，办理出国批件520人，外派劳务288人，期末在外人数903人。人员分布在赤道几内亚、日本、约旦、阿联酋、特岛等国家和地区。

    在贸易业务方面，实现了在困难中站稳脚跟、稳步发展的目标。顺利完成了年度工作计划，实现利润近百万元。

    在遗留问题处理方面，采取免费再派，以新收费退旧费等多种办法，消化退赔费用800多万元，对最为严重的俄罗斯、白俄罗斯遗留问题处理取得实质性进展。对乌克兰项目欠款追讨工作，已进入境外法律起诉阶段，在依法追讨方面取得了重大进展。

    下面，分别从四个方面向各位领导汇报一下公司的基本情况。

    第一，主要业务的开展情况

    （一）劳务业务方面

    在日本金融危机日益加深，同行业务萎缩近30%，且行业竞争激烈的情况下，我司赴日实习生外派业务仍明显增长。                 

    2010年7月1日，日本技能实习制度发生重大改革。在制度改革之前，我们提前同国内商务主管部门和日本入管局等一同探讨、研究新制度；与外派单位及日本组合多次沟通，并派专人参加有关政策的学习。使我司赴日实习生业务平稳过渡，在上级主管部门和日本监理团体中赢得了良好的口碑。

    赤道几内亚马拉博医院项目、巴塔公路项目，是公司与海外长期合作伙伴共同开发的新项目。公司吸取以往外派劳务的经验教训，在国内，严格按照法律规定签订各项协议、完善各项审查手续；把好选派、考核劳务人员关；严格执行财务审核制度；在国外，定期派人赴现场，监督外方雇主的合同执行情况，了解外派劳务人员的工作、生活情况；培养了一支现场管理队伍，及时协调和解决出现的问题。目前项目开展顺利，在我驻赤几大使馆、赤几政府和行业内赢得了良好的声誉，2011年2月份，商务部陈德铭部长将访问赤几，目前，我司已接到我驻赤几使馆通知，我司将作为优质项目组参加向陈部长的工作汇报会，并让我们做好15分钟汇报发言准备。

    约旦和阿联酋市场，面对外派人员收入相对较低，汇率变化大，前景不理想的情况，公司积极了解市场情况，及时调整业务思路，在保留传统市场份额的前提下，约旦制衣业向条件好的工厂集中外派，建筑业向工程分包逐步转型。

    公司在国内培育了一批优质的合作伙伴，储备了外派劳务人员资源，以应对国外劳务市场萎缩，国内招工难，用工成本提高等不利因素。

    通过这些工作，公司在日本和非洲的赤道几内亚劳务市场站稳了脚跟，与客户建立了很好的合作关系，同时也保留了其他传统业务市场的部分份额，顺利完成了2010年度的工作计划和经营目标。

    （二）贸易业务方面

    今年受国际经济大环境的影响，贸易业务做得比较辛苦，汇率不断变动、人民币升值、用工成本大量增加、原材料涨价等等因素，使得我司单一的服装贸易利润受到严重挤压。公司一方面安排贸易部参加各种贸易交易会，一方面加强与客户的沟通与交流；同时又探索性尝试工贸一体的发展模式。去年下半年，我们又在原有业务的基础上，寻找新的业务增长点，尝试把优质品牌引入国内销售市场，向商业零售领域进行拓展。

    （三）在业务转型升级方面

    2010年，公司加快探索业务转型和调整步伐，开始改变过去纯劳务外派的单一业务模式，尝试境外工程项目承建和境内人力资源开发业务。目前正在洽谈赤道几内亚蔬菜种植和安居房工程项目，为深度开发非洲市场，和实现集团公司“大外经”的工作目标做好前期准备，这些升级转型一旦实现，将根本改变外经公司现有经营模式，会实现工程、劳务、贸易协同发展的目标。国内人力资源服务是一项新业务，我司在7月份取得资质后，组织专门人员调研和开拓市场，首笔业务已于11月份正式运行，取得了良好的成效。

    第二，遗留问题的处理情况

    公司在做好业务经营和发展的同时，始终把遗留问题的处理放在十分重要的地位。遗留问题的处理情况，直接关系到国有资产损失能否追回，关系到集团公司和外经公司的外部形象和影响。我们针对不同地区，不同人员的不同情况，积极主动的同当事人和相关单位一起寻求解决问题的办法和思路，使遗留问题稳步推进和解决，为公司的正常经营创造了条件。

    （一）特岛和波兰项目遗留问题

    虽涉及的人员不多，但回国人员素质不高，又相对分散在南通和连云港等地区，工人不断上访，对公司的正常经营影响极大。对此，公司领导牵头，多次召集当事人和相关单位，明确责任和时间，积极同回国人员协商。并且主动退出公司原有利润，帮助筹措资金，分期、分批地解决问题，目前该项遗留问题已彻底解决。

    （二）俄罗斯、白俄罗斯项目遗留问题

    俄罗斯、白俄罗斯项目涉及190多人共计金额1000多万元的遗留问题，公司通过新开发的赤道几内亚项目，将部分受金融危机影响回国的，在纠纷处理中能积极配合公司处理问题，并有一定专业技能的老工人，在完善各项协议和外派手续的前提下，再次外派，全年免费外派92人，以新项目消化了部分遗留问题；另一方面，用赤几项目中的新招工人的收费，退还部分遗留问题劳务人员的退费。通过努力，已解决了800多万元的经济纠纷，目前还剩几十人共计200多万遗留问题，公司计划在2011年度彻底消化解决。

   （三）对以色列人ITSHAK的追讨工作

    在取得南通中院的胜诉判决后，我司分别通过国内、国外各种渠道了解涉外纠纷执行的有效方式，在以色列授权当地律师，进一步落实判决在以色列的执行问题。近期，公司领导陪同集团领导赴以色列，与代理律师共同研究和探讨在境外追讨的可行性，并在特拉维夫完成了对ITSHAK的刑事报案工作，今年5、6月份，将有以色列法院的裁定结果。

    第三，公司经营平台的创建情况

    1、公司积极贯彻国家“走出去”战略，落实集团公司“大外经”的工作思路，走工程承包、设备出口，技术人才输出的良性发展之路，为实现这些远景目标，公司努力创建良性工作平台。今年先后顺利完成了经营资本3800万元的增资工作，通过了IS09001质量管理体系认证，取得了《人力资源服务许可证》和《危险化学品经营许可证》等，省商务厅审批了《对外劳务合作（外派劳务）经营资格》，外经权的独立使用，将有效缓解集团公司的经营风险和由此带来的不利影响，将有效提高我们的工作效率和工作成果。

    2、公司组织工作组赴赤道几内亚、以色列和日本等市场考察，了解海外市场、与合作客户直接对话、分析项目运营情况，建立同使（领）馆的联系，协调和解决外派劳务现场的实际问题；组织日本、以色列、约旦和阿联酋等客户来华考工和交流业务情况，及时调整合作中出现的问题，巩固客户群体；建立新的优质外派劳务人员基地和合作单位，增强外派劳务人员的市场竞争能力。为更加规范有序地开展和开拓外经业务奠定了基础。

    3、进一步加强外经业务经营的规范性，完善工作流程，明确部门和岗位职责，积极、有效地开展经营活动；建章立制，分别制定了《合同评审制度》、《外派劳务工作流程》、《外派劳务统计工作规定》、《进出口贸易工作流程》、《财务岗位职责及分工》、《行政管理制度》等，通过制度的制定，规范了公司的经营平台，强化了风险防范能力，提高了工作的有效性。

    4、公司通过网站改版和印制宣传册，将相关的政策、法规和制度、公司的经营范围、经营思路、业务情况和企业文化、员工的精神面貌充分地展现出来。在公司家底十分薄弱的情况下，对原有办公室进行了调整和改造，给员工提供了一个舒适的工作环境；公司组织员工到泰州码头和集团进出口部参观学习，相互交流工作实践中的经验；组织全体员工积极参加各项拓展活动，在寓教于乐之中开展交流，活动后又组织员工进行了拓展成果分享会。这些活动充分激发员工们的积极性和创造性，培养了企业文化，加深了企业凝聚力。

    5、根据外经业务发展的要求，公司安排相关人员参加了承包商会和中日协力机构召开的新制介绍会、研讨会和说明会，并参加了外派劳务基地交流会；针对对外经济合作条例的制定，公司还派专人参加了省商务厅、进出口商会等组织的交流活动。根据国内人力资源市场的需求，参加了由省人力资源和社会保障厅组织的从业人员资格培训。上述一系列的学习培训活动，为外经公司业务平台的扩大培养了人才，奠定了基础。

    第四，2011年的工作计划

    1、2011年公司劳务业务方面计划外派330人。其中赴日技能实习生计划外派200人，约旦制衣工计划外派50人，阿联酋中东部计划外派30人，赤道几内亚计划外派50人。

    2011年，公司一方面要积极发展传统外派劳务业务，筛选用工市场和单位，大力开展与优质劳务项目的合作，向高端劳务市场发展。同时要逐步过渡到对外承包工程项下的劳务外派，在赤道几内亚，设立赤几办事处，并按照当地法律要求成立有关公司，积极推进赤几农业和经济适用房项目，力争在工程承包方面有零的突破。        

    2、贸易方面，在出口业务上，要保持稳定的增长，争取在去年的基础上增加20%的出口额。在业务和开拓方面，争取把童装的国内零售做起来；同时积极探讨贸易与外经相结合的发展新思路，改变目前单一的贸易业务局面。

    3、国内人力资源方面，要在2011年取得阶段性成果，一方面利用集团内部资源平台，同时积极开拓外部市场，力争在中介服务、人事代理方面产生较好的利润，为公司寻找新的经济增长点。

    4、遗留问题处理方面，一方面坚持以“免费再派，以新收费退旧费”的方针，力争2011年上半年度彻底解决遗留问题；另一方面，针对对以色列中间商ITSHAK的追讨工作，要加强与以色列当地司法机构的联系、沟通、配合，争取在2011年成功追讨回部分经济损失。

    5、2011年，外经公司将继续广纳贤才，加强团队建设；完善各项规章制度，并严格贯彻落实。我们坚信，在集团公司和上级主管部门的领导和支持下，经过外经公司全体员工的群策群力，同甘共苦，团结拼搏，我们的目标一定会实现，我们的未来一定会更加美好！

    谢谢！