各位领导、各位同事：

    非常荣幸能够作为行政板块的代表发言，我发言的题目是“解放思想新智慧、凝心聚力新动能、真抓实干新成绩”。

    我是2015年下半年进入外经公司的，还记得到外经不久后，面临过的一项重点工作就是编制十三五规划。现在十三五已经进入关键的第三年，我们的发展目标越来越清晰、发展路径越来越明朗。过去三年，公司上下同心同德、同甘共苦，走过了凤凰涅槃前的灰暗，走过了破茧成蝶前的煎熬，我们挺过了最困难的三年。在座的很多同事共同见证了外经的转型成长。如今主业培育已初见成效，如同一个小孩子，已经度过了咿呀学语和蹒跚学步的时光，我们都期待它早日欢歌笑语、自由奔跑。

     外经是我们的每个员工的家，只有这个大家庭蒸蒸日上了，每个家人才能碗里有肉、锅里有菜、口袋里有钱、走出去有地位，用前几年的网络流行语说，才能“带我飞一个”，以及“走上人生巅峰”。所以，我认为，在这个关键时期，解放思想大讨论恰逢时宜。我理解中解放思想就是为了集聚民智，大家把各自的想法、思路、建议以及人脉都凝结成发展智慧，破除原有的一些思想禁锢、利益藩篱、僵化老化等问题，然后凝心聚力，公司理出一条线，凝聚成发展共识，为主业成长、转型升级提供新动能，最后大家将思想落实到行动上，真抓实干、干出成绩，为公司大锅里再添几道菜。

     下面我联系“四个结合”谈谈个人的几点想法：

  第一、关于省委“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制。从上个月很火的江苏高考政策改革一事，很多人都觉得省委娄书记非常务实、为民，而他提出“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制也为很多想干事、能干事的人提供了发展空间，因此得到大家的认同。回想起三年前，非常庆幸、也非常感激，我离开大学生村官岗位来到省城时，外经公司接纳了我。我不是什么人才，初来乍到就是一张白纸，好在还算肯学、肯吃苦。外经的领导们给我锻炼的机会、给我成长的平台，而后又给了我施展的空间。在岗位上，我从零做起，犯过很多错误，领导、同事们包容过我、帮助过我；偶尔也取得过一点小小的成绩，领导、同事们也鼓励过我、激励着我；很短的时间里，把我放到办公室副主任的位置上培养，不久前又把我推送到集团公司的平台上，给了我充足的空间和机会。我不去过多的评价和解释省委三项机制的含义，我只知道，外经的领导在很久以前就是这么做的，我们在座的很多领导干部都是这么成长起来的，大家应该都深有体会。今天在座很多年轻的党员同志以及入党积极分子，都是公司骨干力量和重点培养对象。我相信，只要我们想干事、能干事、干成事，外经的平台足够大，至少在这里不用拼爹，也没有关系户，外经公司一定会给大家发展的空间和机会。从我内心深处而言，我深深感念这里的一人一物，一草一木，外经公司是我走出家门的第一站，也是我人生的加油站。在这里，我遇到了伯乐，我成长了，有了做梦的可能，也找到圆梦的路径。当然，我更有深深的愧疚，因为小家庭的原因辜负了领导的培养，幸而大家能够理解我，从内心我满怀不舍，无论何时，无论在哪里，只要你们这群人还在，外经永远都是我的家。从这里出发，心永远都会在这里停留。

第二，关于外经在集团中的定位问题。读了一遍集团公司《高质量发展的意见》和《创建一流企业三年行动计划工作方案》，确实，里面提到外经的篇幅还很少，但这又何妨呢。不过是因为我们主业还未成长壮大，对集团的支撑作用还未显现，还没能独撑半边天。就像一部宫廷剧，我们是国有全资子公司，就像是正宫、嫡子，先让那些长大成人的阿哥们人前露露脸、沙场杀杀敌，等到嫡子成长起来、有所作为了，自然会得到皇帝的宠爱，储君皇子不争自来。我们每个外经人都应该抱定这样的信心，为外经主业高质量发展，为十三五末的奋斗目标共同努力，让外经在集团更有地位，让建筑工程成为海企一个新的支撑点和闪光点，让服装贸易成为集团大贸易板块的一股重要力量。

    第三，关于外经主业聚焦和转型升级。业务上我是门外汉，就谈一些外行的想法。我认为业务部门视野要宽、路子要活、干活要好。一是视野要宽，古人讲“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”，商场即战场，搞业务的要有战略思维，何况我们的工程、贸易2个主业都是相对传统的行业，红海厮杀，更要研究形势，把握大势。一要研究世界，特朗普在想什么，对我们有没有影响、国际政治什么变化、经济形势什么走向、汇率波动怎么应对、海外工程怎么布局。二要研究中国，搞清习总书记在关心什么？经济体制、改革举措、结构调整、政策法规有什么变化？三要研究行业，行业潜规则是什么，领军企业在干嘛？要做行业里的专家，内行中的内行。二是路子要活，思考拿项目、增资质、交朋友、谈合作、搞谈判、降成本都有什么秘诀？要在方方面面都有路子，遇到困难能摆平，横竖都能行得通，这是我们的追求。在当前缺项目的情况下，一要充分调动内部资源和关联资源，鼓励激励员工、亲朋发动关系提供项目信息资源，加大奖励机制；二要加大成熟市场人才的引进，高薪引才对于重大项目落地来说还是值得的。三是干活要好，只有高质量的做好这一单业务，才有下一单高质量的业务。当前工程部要高标准、高质量地完成好瑞声科技项目，做成质量一流、业主满意的精品工程、样板工程。只有有了这个1，后面加0才有意义。

最后，结合岗位工作，谈一点体会。我认为行政板块同志要当好领导的参谋助手、把好公司大门。行政部门是公司的中枢系统，统筹协调、上传下达、服务公司、服务领导，在日常办公中，我们的同志都能做到讲原则、讲规矩、讲政治，按规章制度办事，不怕得罪人，切实保障了公司的运转和利益。我认为，在此基础上，随着当前国有资产监督监管力度的加大、三重一大程序的规范，以及工程、贸易两大主业的复杂性，行政管理人员要不断提升素质能力。一要加强自身学习，做内行人，行政人员的培养也可以适时放到业务部门轮岗锻炼一段时间。二要讲内行话，善于给领导“出主意”。古人讲“谋士一计，胜过三军。”要结合发展需求、管理需要，以我们的专业性，会出主意、常出主意、出好主意。行政人员作为领导身边工作人员，要通过把握趋势，深刻剖析，及时提出有前瞻性、创造性的建议，协助领导驾驭全局。三要看得远，“善战者胜于未战”，管理部门要立足于过去和当前，立足国际经济形势、政治环境、行业变化，结合公司业务特征，在没有问题的时候就想到可能出现的问题，流程全不全？评审严不严？资金够不够？未雨绸缪。当前，随着OA办公、金石工程等信息化管理软件的逐步应用，相信会给我们规范流程、深化管理、分析数据、提前研判带来很多便捷。

 各位领导、各位同志，今年是改革开放40周年，40年前，南京大学教师胡福明撰写的《实践是检验真理的唯一标准》一文，在全国引起了解放思想的大讨论，成为党和国家历史性伟大转折的思想先导，影响和推动了中国改革开放的进程。今天，我们也祝愿外经的这场小小的讨论会，能够成为融合新智慧、凝聚新动能、干出新成绩的一个重要节点。以上是我的一些不成熟的想法，不当之处，请大家批评指正。