“对标找差 高质量发展”现场推进会发言--毕伟斌
发布时间：2020-09-11
各位领导、各位同仁，首先很感谢集团公司、海企仓储、丽天码头带给我们的学习参观对标的机会，给我们带来一场思想的洗礼。
海企仓储及迅速对标成长的丽天码头给我的感受，我想用一种色彩来形容就是——红色。
红色代表着热情。两天的参观学习，我看到了仓储人十几年从无到有、从小到大、从弱到强，还有丽天人除陋革新再创业的创业激情、奋发干事业的热情。
红色也是坦诚，仓储人的担当、坦诚和坚守，造就了如今的品牌，成就了各岗位上以仓储人为自豪的先进、标兵、模范以及高效务实的团队。
红色更是国企的“底色”和“本色”。仓储、码头均是党建强、安全稳、品牌优、事业兴，“根”深则稳，“魂”强则定。总结报告、先进事迹、经营、党建…… 在海企内部从未缺席的就是海企仓储。这次的实地参观聆听，更是感受到他们始终坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的理念和决心。“一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜”，这句话在仓储和码头绝不是一句挂在墙上的标语，好成绩和高标准的展示，让我们看到了国企的政治责任、社会责任、经济责任在党性践行中闪闪发光、熠熠生辉。
红色亦是敢为人先的情怀，没有标准我们制定，没有现成路我们创造。两天的学习参观，我想我会将这种色彩植入脑海，深入骨髓，参与循环，并延续至今后的工作中，真正地让管理实现效率，不仅仅是个人效率，还有分管部门的整体劳动效率，乃至组织效率。
我们外经人需要借助这股“红流”在组织中流淌，融入自我，融入组织中的每个人，我们要敢于剖析自身短板，补起来，还要强起来。
来参观学习之前，我简单理解对标找差主要是在安全生产方面，两天的实地学习后才发现：管理对标是全方位的，从意识上、从理念上渗透的。从细节方面，从执行方面，不仅要有管的方法、管的决心，还要有理的意识、理的能力，要善于管理，持续改进，日积月累，千里之行、始于跬步。希望通过这次的对标找差，我能够明确管理目标，持续改进和提升，并改良以往的习惯性思维。
“流水不腐、户枢不蠹”，丽天码头改革初期做的就是除陋习。环境的改变、作业习惯的改变，真的可以说是日新月异，那对比目前在手的管理工作，我觉得：一是财务管理上，要对标仓储和码头的精细化作业管理，制度制定后，要持续抓落实和执行，使大家形成好的工作习惯，从而改变现有的“抓一次好一周”的现状，好习惯就是好的管理；二是贸易管理上，要对标仓储的如何增强团队战斗力的做法，提高化解和抵御外部环境风险变化的能力，这包括了专业能力和风险的防控意识、识别能力、应对能力；三是工程管理上，要对标两个码头的所见所做及所学，真正把所学所用、学以致用，把工程造价管理专业知识应用到业务成本管控的实践，尤其是面对瑞声科技这样的大项目，要进一步增强提前预见性，完善相应的前置管控办法。
对标找差，我自问，事情都做了，流程也都有，可还是有明显差距，差在哪儿呢？我想：是管理尚未真正做到尽善尽美，尚未臻于极致。我们需要找差改进的，是思想、是态度、是作风！
以上是我两天参观学习、对标找差的感悟，谢谢！
