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【外经新闻】2025年2月持续改进动态
发布时间：2025-03-04
1.召开2024年度民主生活会。公司按照会议要求，按照流程做好会前准备，会上，公司支部班子成员分别按照要求开展批评和自我批评；会后将按照要求落实好问题整改。
2.组织党员专题学习。集中学习了习近平总书记重要文章《进一步全面深化改革中的几个重大理论和实践问题》、重要讲话《党的伟大精神永远是党和国家的宝贵精神财富》，传达控股集团2025年重点工作部署推进会、外贸工作业务座谈会暨高质量共建“一带一路”推进会会议精神，要求全体党员充分认识当前国有企业深化改革形势和要求，把学习成果转化为推动公司高质量发展的内生动力。
3.控股集团领导送来新春开工慰问。春节复工首日，控股集团领导陈述总裁带队莅临我司慰问，深入了解我司复工复产情况，向我司干部职工送上新春祝福，激励公司员工在新的一年鼓足干劲、积极进取，为公司发展开启新篇章。
4.公司领导班子召开年度专题会议积极谋划2025年度重点工作。
5.工程项目经营坚持“国内国际”两个市场。国内方面，积极跟进大客户再投资项目，参与公开平台优质项目投标；国际方面，主动拥抱“一带一路”沿线国家、地区市场。
6.公司在建项目有序复工。在推动在建项目有序复工的同时，加强现场安全生产管理，确保各在建项目顺利实施。
7.开展新一期“建工学堂”。此次“建工学堂”集中学习了《江苏省苏豪控股集团有限公司生产安全事故隐患内部报告奖励办法》《工程项目采购管理办法》等文件制度，并围绕安全管理与采购流程优化进行学习交流，督促参培人员持续提升实操能力。
8.参加2025春季拉斯维加斯国际服装服饰、面辅料及鞋类展览会。公司针对当地市场需求，有针对性展出优势产品吸引客户，与国际同行密切交流，收集行业趋势与需求建议，为后续产品研发与市场策略调整提供有力依据。积极拜访新老客户，深度交流采购需求及美对华加征关税后的应对策略，全力拓展新合作。
9.加快组建公司打样中心和样品展示中心，目前公司打样中心和样品展示中心选址确定，下阶段即将开展室内装修。
10.完成2025年度全面预算议案初稿。公司按要求将2025年度全面预算报集团财务评审会和投资评审会并通过评审，公司按照会议要求，加强全面预算管理内部控制，优化资源配置，提升经营效率。
11.积极接洽授信银行。结合公司发展战略，资产财务部积极扩大银行授信额度和授信品种，匹配业务资金需要的同时，节约综合筹资成本。
12.有针对性开展人才招聘。为满足公司业务发展需求，人力资源部持续加强服装质检、外贸业务、面料跟单、安装造价等专业人才引进，为业务赋能。
13.充分落实行前教育。按照外事工作要求，人力资源部对赴美出访团组进行行前教育，确保出访人员遵守相关规定和要求。
14.筹备并组织2025年员工体检。
15.公司派员参加上级组织的各类会议、培训。
- 参加外贸工作业务座谈会暨高质量共建“一带一路”推进会；
- 参加清产核资责任追究专题会；
- 参加2025年安全生产工作会暨安委会第一次（扩大）会议；
- 参加安全生产紧急调度会；
- 参加“苏豪大讲堂”人工智能应用创新专题讲座；
- 参加外事工作会议暨外事审批申报系统培训会；
- 参加风控法务大讲堂第二十六讲；
- 参加企业层级和户数管理工作专项会。
