【外经新闻】“建工学堂”2025年2月第1期 总第108期
发布时间：2025-02-21
2月18日，公司举办2025年2月第1期 总第108期“建工学堂”，本期学堂聚焦节后复工复产安全管理与采购流程优化，工程板块全体人员参与学习研讨，系统地提升安全管理与项目执行能力。
第一环节 学习上级文件精神
深入贯彻《省国资委关于推动省属企业建立完善事故隐患内部报告奖励机制实施方案的通知》要求，建立健全生产安全事故隐患内部报告奖励激励机制，充分调动全体员工参与安全生产工作的积极性和主观能动性，深化落实全员安全生产责任制，共同维护公司平稳有序安全生产形势。课堂上由工程管理部经理陈伟主持学习《江苏省苏豪控股集团有限公司生产安全事故隐患内部报告奖励办法》。
重点解读“全员参与、分级奖励、即时兑现”的奖励机制。新办法鼓励一线人员主动排查隐患，对发现重大隐患的个人或团队给予物质与荣誉双重激励，激发一线员工从“被动受检”转向“主动排查”。同时，陈伟结合行业案例，从“人的不安全行为”“物的不稳定状态” “环境的不安全因素”三类危险源实施动态监控，并同步实施隐患整改闭环管理，确保风险从发现到销项全程可追溯，进行分析讲解，进一步提升全员安全生产意识。
第二环节 部署复工复产安全管控
针对节后复工复产关键节点，公司技术总工谢佳圻结合控股集团安委办2号文《关于切实加强复工复产期间企业安全生产工作的通知》，对项目现场安全生产工作作出部署，要求项目现场在复工前完成“设备检修全覆盖、人员培训全到位、应急预案全演练”三项硬指标。同时，建立“项目经理-安全员-班组”三级联查机制，重点防范高空作业、临时用电等高风险环节，通过智能监控系统实时预警违规操作，提升管理效能。
第三环节 开展制度学习交流
工程保障部经理李雨童系统讲解新版《工程项目采购管理办法》，重点剖析竞争性谈判、询价采购、单一来源采购及零星采购四类采购方式的适用范围和操作流程。在2024年采购问题交流环节，工程保障部丁立诚，就采购工作中出现的采购计划、材料分类、现场验货和现场协同管理等四类问题，同工程管理部、工程技安部、工程合约部的同事们展开讨论。
讨论过程中，与会人员通过优化采购机制、细化材料分类、建立验收制度及强化跨部门例会等举措，系统性解决现存问题，切实将制度规范转化为实操效能。
本次培训内容要点：
• 学习《江苏省苏豪控股集团有限公司生产安全事故隐患内部报告奖励办法》文件精神
• 传达《关于切实加强复工复产期间企业安全生产的工作的通知》
• 学习《工程项目采购管理办法》及针对2024年项目采购中出现的问题进行交流
