11月26日下午，集团总裁助理兼风控体系建设及评估工作小组副组长岳亮、集团审计事务部副总经理陆英，来我司检查指导工作。

    在汇报会上，公司从组织架构、制度修订、风险识别、应对措施、风险报告等方面全面汇报了风险体系建设情况，重点汇报了《风险管控工作手则》编制情况及编制过程中存在的难点，还汇报了第三方风险评估问题整改情况。

    集团风控体系建设及评估工作组认真听取了汇报，对《风险管控工作手则》（初稿）编制中存在的风险信息识别评估、风险综合评价及应对措施、风险指标量化等难点进行了系统的解答和指导，并提出以下要求，一是要高度重视风险体系建设，在全面梳理各项制度的基础上，结合公司实际，持续完善工程业务风险管理和贸易业务风险管理体系，做到风险管理全覆盖。二是加快推进《风险管控工作手则》（初稿）编制，加大风险信息识别评估等难点研判力度，对照业务流程及关键节点对内控制度再梳理，进一步完善风险管理报告体系和考核追究机制，有效发挥《风险管控工作手则》对经营管理的指导和保障作用。三是加大对第三方风险评估问题整改力度，完善内部招投标制度建设，持续规范内部招投标；进一步规范供应商考察评审工作，逐步建立合格供应商库管理机制。
    工作组还对公司内控体系建设、后续要开展的合规管理工作给出了专业指导意见。
    下阶段，公司将按照工作组指导和要求，加快推进工作进度，确保按集团要求完成《风险管控工作手则》（初稿）编制及阶段性总结工作。