2.公司组织员工观看省第十四次党代会开幕会直播。

3.公司积极迎接省国资委党史学习教育第一巡回指导组检查。指导组肯定了公司党史学习教育前期工作，并对下阶段工作开展提出要求。

4.公司获得全省工会劳动法律监督工作先进单位。

5.公司召开2022年工作务虚会。会议以“十四五”规划为依据，从“总结、思考、举措”三个方面谋划明年工作思路。各板块各部门围绕“十四五”规划目标，结合当前市场和形势，就业务开展、生产资源、人才队伍等方面进行分析和谋划，不回避工作推进存在的问题，敞开说想法，积极提建议，在热烈的气氛中，进一步明晰举措思路，凝聚共识。

6.公司参加集团2022年工作务虚会。会上，在听取了公司的汇报后，史先召副总裁肯定了公司在专业人才培养方面的工作，并指出，公司资质提升迫在眉睫，要下大决心、大力气推动资质提升，通过资质的提升带动项目承接能力的提高，进而全面提升公司效益。黄宏亮董事长对公司2022年工作提出要求，他要求外经公司工程、贸易两个板块主业，不仅要对标过去，也要对标行业内一流企业，在效益和竞争力方面要有显著提升。下阶段，公司将对照集团要求，制定2022年工作目标任务，为推动公司全面提升提供保障。

7.公司多举措推动项目经营生产工作。持续开展“大客户”战略，搭建良性沟通渠道，深挖合作潜能。稳步推进在手项目，南京项目：土建工程基本完成，正在推进钢结构、幕墙及地下室等专项工程；南宁项目：临设工程完成20%，预计近期开始工程桩施工。

8.公司组织南京项目安全文明检查。现场查出安全隐患及不文明施工行为19项，并当场开具整改通知，责令相关人员按期完成整改责任。组织幕墙吊篮安装后五方人员验收。

9.公司南京项目部开展新安全生产法应知应会知识测试。测试采用闭卷考试形式，满分100分，60分及格，项目部全体管理人员参加考试，及格率为100%。组织此次考试的目的是以考促学、以学促行，督促项目管理人员不断学习安全生产管理知识，提升安全管理水平，筑牢安全生产防线。

10.公司组织4期“建工学堂”。结合施工进度，依托“建工学堂”开展吊篮使用安全管理、种植屋面施工工艺、冬季工地防火等专题培训；同时为强化一线党员员工理论培养，增设“党建学习”理论学习专栏，开展党的十九届六中全会精神学习心得交流座谈、党史学习教育等理论学习培训。落实“我为群众办实事”实践活动，组织民工观看电影《建党伟业》等活动。

11.公司积极应对冬季疫情蔓延。全方位落实集团《关于做好上海市等地区旅居史人员健康管理的紧急通知》要求，加大员工中、高风险地区旅居痕迹排查力度，加强宣传引导，鼓励员工接种加强针疫苗，提高员工自我防护意识；各项目部严格落实公司疫情防控常态化措施，持续加强进场人员健康码、个人行程码和体温的检查，并严格管控人员进出，确保各项防疫措施落实到位。

12.贸易板块积极谋划2022年重点工作。为应对市场形势变化，贸易板块从优化产品结构、储备优质供应商、强化货运成本控制以及优化内部人员结构等方面积极布局2022年工作。

13.公司组织人员参加集团系列专题培训。11月份以来，公司组织相关人员参加集团开展的国企改革三年行动、办公室系统（综合部门）业务、学习贯彻习近平“七一”重要讲话精神暨党务干部培训班等系列专题培训，进一步提升工作人员职业素养和业务能力，为下阶段推动公司中心工作和改革进度提供有力支撑。

14.公司积极履行国企社会责任。11月份，新接收安置军转退役军人1名，接收安置西藏大学生1名。

15.公司启动2022年全面预算、银行授信计划及担保报告等编制工作。

16.公司完成审计整改进度。积极对接集团内审部，按照集团审计整改意见和进度要求推进公司整改进度，目前，须整改事项均按进度要求完成。