【外经新闻】立足主业固本拓新 聚焦融合蓄势起航|公司召开2023年度工作总结暨表彰大会
发布时间：2024-01-22
近日，公司召开2023年度工作总结暨表彰大会，总结2023年工作，表彰先进，谋划2024年工作。海企集团副总经理岳亮，海企集团委派公司董事马青、谢婷婷，以及外经公司在宁全体员工参加会议，会议由公司总经理毕伟斌主持。会议共有五项议程。
公司党支部书记、董事长徐强传达苏豪控股集团2024年工作会议精神。
2023年，省委、省政府主要领导对苏豪控股集团重组整合工作给予肯定，集团重组整合后，综合经营质效达到近年来最好水平，会议要求要围绕省委、省政府明确的建设世界一流企业的目标定位，稳扎稳打，坚持“强优稳好”科学谋划中长期发展战略，重点把握好未来三年经济目标、增量赋能业务布局以及内外环境变化的复杂性三个方面，为争创一流聚势蓄能。
集团董事长周勇对2024年工作做了部署。他强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，是全面完成“十四五”规划任务的关键之年，也是控股集团以崭新面貌迈向世界一流企业新征程的开局之年，要坚持党对国有企业的全面领导不动摇，以高质量党建之“强”引领保障高质量发展之“进”，紧密围绕上级要求，推动控股集团实现高质量发展，在着力构建物资储备保供体系、紧缺矿产资源供应链体系、现代化国际物流体系、内外贸一体化协同发展体系、商贸等服务业保障体系、金融支撑服务实体经济体系、国有企业深化提升行动保障体系以及全流程覆盖风险防控体系八个方面重点发力。
集团总裁、党委副书记陈述就全面落实会议精神，高质量推动全年工作会议提了三点要求。一是要提振信心，把握“时”和“势”，激发狠抓落实的不竭动力。二是要砥砺耐心，统筹“立”和“破”，锚定狠抓落实的正确方向。三是坚定决心，统筹“稳”和“进”，开辟狠抓落实的全新局面。
徐强就落实集团2024年工作会议精神作了部署，要求公司上下进一步提高认识、统一思想，精准把握政策叠加、重组整合带来的发展机遇，立足公司二十年发展积累奠定的基础，锚定主业提质发展不懈努力，在实现年度经营目标和“十四五”发展规划的同时，也为集团迈向世界一流企业新征程添砖加瓦。
徐强作了题为《立足主业固本拓新 聚焦融合蓄势起航》的工作报告，全面回顾总结了2023年公司改革发展成果，部署2024年工作。
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是集团重组整合的起步之年，也是公司成立二十周年。一年来，在集团坚强领导下，公司坚持“稳存量、拓增量”发展思路，围绕集团和公司年度重点工作，克服内外部不利因素，统筹推进各项重点工作，提前完成“十四五”规划阶段性目标。
一是生产经营固本拓新促发展。工程板块与战略合作单位落地了新的大客户项目；贸易板块超前完成“十四五”规划目标，在新客户拓展上取得新进展；公司上下统一思想和认识，积极推动集团重组整合。
二是安全环保对标立制保稳定。安全生产管理、绿色施工进一步规范，新增2名注册安全工程师。
三是依法治企严抓合规控风险。内控、风控、合规“三位一体”协同管理机制进一步加强，历史遗留问题取得实质进展，依法治企成效显著。
四是平台建设统筹推进促质效。人才建设成果颇丰，对标一流价值创造行动、信息化建设统筹推进。
五是文化建设内外兼修凝合力。持续推动创文工作，员工文化生活进一步丰富，并积极践行国企责任。
六是党建工作强基培新促融合。主题教育扎实开展，党建工作和企业文化建设有创新有亮点。
2024年是新的苏豪控股集团融合发展的第一年，也是实现公司“十四五”规划的关键一年。公司持续以党的二十大精神为引领，在集团坚强领导下，积极融入集团改革发展大局，全面落实集团2024年工作会议部署，坚持党建引领，聚焦主业提质增效，深化改革提升，持续对标改进，补短板强弱项，优化企业股权结构，深化合规建设，强化人才驱动，不断强链补链延链，实现主业“可持续”与“高质量”发展。
会上宣读了《关于表彰2023年度先进的决定》，主席台就座的各位领导向受表彰的先进集体和先进工作者颁发了荣誉证书。
先进集体、先进工作者代表王晨、孙飞、张爽、李雨童分表作了交流发言。
海企集团副总经理岳亮做了总结讲话，他充分肯定了外经公司2023年各项工作，并对公司发展提出期盼和希望，希冀公司在集团融合发展的大背景下，立足二十年发展、经营基础，在新的平台上实现突破发展。
充分把握集团重组整合带来的发展机遇。
省委省政府确定重组整合总体目标是，力争用3-5年时间，将重组整合后的新的苏豪控股集团打造成为核心功能突出，竞争优势明显，具有江苏品牌特色，能够更好服务重大战略，服务江苏实体经济发展及产业链、供应链安全稳定的世界一流企业，在全国省级国有贸易企业中走在前列；重组后的苏豪控股集团在省国资委指导下提出的12个增量赋能的业务方向等政策，为外经公司在新的平台上实现突破发展提供了机遇和资源优势，要充分把握发展机遇，推动外经公司发展迈向快车道。
全力推动公司两个主业实现质的发展
在过去二十年中，外经公司成功实现了转型发展。在新的平台上，要立足二十年发展经验积累，积极融入集团改革发展进程。工程板块，进一步加大人才引进、培养力度，持续完善建筑施工管理体系、安全管理体系，提高企业平台建设能力，实现质的突破；贸易板块，一直是企业发展的稳定器，要围绕稳中有进发展思路，严控贸易风险，努力实现质的飞跃，为公司快速发展提供有力支撑。
公司领导班子要发挥核心关键作用
在新的平台上，推动公司实现质的发展，领导班子是关键。外经公司领导班子要发挥企业家精神，在国企高质量发展、国企责任等方面持续提升自己，凝聚并带领全体员工，不断积蓄高质量发展要素，打造新引擎，激发新动能，为公司实现质的发展而努力奋斗，也为集团改革发展贡献力量。
