【公司新闻】"建工学堂"2026年3月第2期 总第121期
发布时间：2026-04-02
为进一步夯实工程板块管理基础，提升现场安全标准化水平与材料精细化管理能力，近日，公司组织开展2026年第2期（总第121期）“建工学堂”专题培训。本次培训聚焦“安全警示标准化”与“现场材料规范管理”两大主题，由工程技安部经理谢佳圻、资产财务部经理王晨分别授课，工程板块全体人员通过线上线下方式同步参训。
一、标准化引领：筑牢现场安全防线
培训第一阶段，工程技安部经理谢佳圻围绕新发布的《GB 2894-2025 安全色和安全标志》国家标准，结合工程项目现场实际，系统讲解了安全色与安全标志的规范应用。从安全色（红、黄、蓝、绿）的基本表征入手，深入剖析了警告、禁止、指令、提示四类标志的图形特征、设置范围与现场布置要求。重点强调了新国标相较于旧版的主要技术变化，包括新增的37个图形标志、调整的设置要求以及照明条件差场所的特殊规定，并结合施工现场常见隐患点位，指导参训人员如何科学选用、合理布设安全标志牌，确保“看得见、看得清、看得懂”。培训还通过典型案例分析，强化了安全标志在风险预判、行为引导中的关键作用，推动现场安全管理从“有标志”向“有效标志”转变。
二、规范化管控：夯实材料管理根基
培训第二阶段，资产财务部经理王晨围绕“现场材料出入库管理要求”进行专题授课。紧扣项目全周期管理链条，从材料入库、堆放、出库到项目收尾处置等环节，系统梳理了材料管理的规范流程与关键节点。王晨重点讲解了钢筋、混凝土等主材的入库核对要点，周转类材料“一周一盘”的盘点机制，以及易耗品、办公类材料的分类管理要求。针对项目现场常见的堆放场所规划、领料签字流程、财务监盘机制等实操问题，给出了明确的操作指引。在项目收尾阶段，课程特别强调了可周转材料的成本转出、移交盘点，以及报废出售的审批流程与回款闭环，确保材料管理有据可依、账实相符、闭环可控。
三、学以致用：推动管理落地见效
本次培训内容紧扣一线实际、贴近管理痛点，既有标准规范的权威解读，又有实操流程的细致讲解。参训人员表示，通过本期“建工学堂”，对安全标志的规范应用和材料出入库的全流程管控有了更系统、更清晰的认识，将在后续项目中严格执行标准、规范操作。
公司安委办与相关负责人表示，下一步将持续依托“建工学堂”平台，推动标准化管理与精细化管控在项目一线落地生根，以管理升级保障项目安全高效推进，为公司高质量发展筑牢坚实基础。
